北京中科医院诈骗曝光 https://wapyyk.39.net/hospital/86297_lab.html如果可以用一个词来形容我们这个时代，那这个词一定是颠覆。生活的逻辑，早已发生了彻底的改变，世界的规则随时会被刷新。如果没有足够的勇气、毅力与实力，随着改变而改变，甚至去创造改变，希望将被时间的洪流抛弃。从年到年，从吉利汽车的1.0时代到3.0时代，生于年的李书福到生于年的安聪慧，在中国快速成长的黄金20年中，勇敢冲出一条产业报国、汽车图强的腾飞之路。年，站在万辆和汽车革命新周期的起点，江陵路号冲出一个陌生的年轻人，淦家阅接过变革的大旗，迎着巨浪的方向，小跑向前。勇于超越，对开拓新时代充满热忱，打破惯例和限制，这就是“颠覆者”的冒险精神与自信，这就是与压力和希望同行的吉利汽车，站在“4.0时代”的新起点上，以自我颠覆的决心，迈向全新的下一站。以年轻致敬未来年6月，时任吉利控股集团总裁吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧在豪越的上市发布会上说：“吉利一定要自我革命，敢于颠覆，才能勇敢地迈向下一个时代。”随后，行动快如闪电：年9月份北京车展，星瑞喊出“家轿颠覆者”，并迅速迈进万辆高质量新台阶；3月份，安聪慧亲自领军极氪汽车，以不惑之年搏击一个新的时代；一个陌生的名字替代安聪慧，成为吉利品牌的掌舵人；在本届上海车展上，吉利再以颠覆者形象，用星越L这把尖刀，刺向SUV阵地。毫无疑问，当下的自主品牌在技术上已经完全可以平视合资品牌，但是用时代积累的品牌沉淀，成为最大也是最后的短板，这需要自主品牌用更多的颠覆去打破现有格局，和消费者的感知，从产品到再定义，从形象到用户，这条路没有捷径。正如上海车展上，吉利汽车集团新任CEO淦家阅首次亮相所作出的改变那样，生于年的他白T恤、马甲、运动鞋、跑步上台……一场变革，从江陵路号开始，由内而外地发生。如果说年至年这十年，是李书福亲自带领团队造车，在粗犷发展中为吉利未来打下基础的1.0时代，那么年至年的这十年，则是以安聪慧为首的掌舵者，以精品化战略为基石，带领吉利从快速成长的2.0时代走向精品车和自主第一的3.0时代。如今产业巨变，造车道路上人山人海，竞争压力增强数倍，那么从“3.0精品车时代”全面走向“科技吉利4.0时代”，新接棒的吉利汽车集团CEO淦家阅，无疑肩负的是把吉利从高速发展带向高质量发展的又一关键性节点。依托科技吉利4.0，吉利在重回万辆的道路上，虽然数字与过去的一样，但背后所体现出来的体系实力和发展质量，将又会是一个质的飞越，下一个万辆的吉利，毫无疑问将站在离丰田大众这样的主流合资品牌最近的位置。以CMA等世界级的造车架构为基石，以轿车颠覆者星瑞为牵引，以SUV颠覆者星越L为推力，当吉利这艘自主巨轮全面驶入“科技吉利4.0时代”，一个具备更高质量的吉利汽车正在呼之欲出。“每一位用户的心愿，都值得吉利去点亮。”作为杭州江陵路号冲出来的年轻人，用户洞察是淦家阅的必修课，用户思维早已根植于心。“这些天，翻阅了1万多条星越L粉丝们的留言和来信，深深感受到每一位平凡的用户，在心里都希望吉利不平凡，希望吉利品牌能代表中国人的热血和骄傲，希望吉利的产品能超越外国品牌。”传统工业革命时代以产品思维为核心，企业大批量生产产品来满足用户，但进化到互联网时代，尤其是移动互联网时代，用户思维才是让企业立于不败之地的根本。站在“4.0时代”的起点，在以技术为基础做高质量发展的同时，吉利也将用户放在了更为重要的位置上。淦家阅提出：“核心技术能否超越国际品牌的领先性？智能化能否像纯电产品那样不断迭代？用户体验能否更为开放、多元、创新？”面向的未来的灵魂三问，这不仅是吉利汽车直面用户视角的思考，也是所有迈向新时代的汽车公司重新出发的必须面对的新起点。“如果不敢去大胆变革，我们是无法应对正在发生的‘百年未有之大变局’。”在年新年致辞中，董事长李书福确立吉利汽车迈向下一个时代的战斗号角。对于吉利和李书福而言，这不是转身，在吉利的二十年中，因势利导，顺势而变，从来没有来自内部的障碍，吉利也从来没有拒绝和害怕改变的土壤。改变是一个企业的气质，犹如奔驰作为汽车界的老大，依然颠覆自己在燃油车世界建立起来的霸主地位，进而转投电气化和智能化。如果没有这样的气质，吉利也不可能和沃尔沃、戴姆勒等这样的国际巨头形成有效合作的，也不可能去选择不打价格战、只打价值战这种可持续但非常崎岖的战略。这足以证明，用户才是吉利造车的方向。改变也好，战略也罢，在战略和改变的背后，都是吉利对未来的承诺，对用户的承诺，这背后是企业的价值观。“好的战略，一定是可以一直坚持的东西。我们到今天仍然坚守为老百姓造买得起的好车，仍然坚守不打价格战，追求高品质，不搞新技术延迟投放那一套，今后也会一直坚持，这些不会因为行业的变化而改变。”淦家阅说。车展期间，淦家阅在对粉丝的回信中承诺，接下来吉利将在产业链各个环节“以用户场景化极致体验为中心”，改造供应、研发、制造、销售、服务流程，定义产品和服务标准，并通过企业
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